Der heutige Arbeitsmarkt ist so stark umkämpft wie noch nie. Unternehmen aus jeder Branche kämpfen um die talentiertesten Kräfte ihrer Zunft. Dabei spielen schon lange nicht mehr nur die Ausbildung und die erworbenen Qualifikationen eine entscheidende Rolle. Das Personalmarketing in einer Firma ist die wichtige Schnittstelle, um Arbeitskräfte anzuwerben und eine gemeinsame Identifikation mit dem Unternehmen aufzubauen. Der Mitarbeiter wird nicht mehr als reine „Arbeitskraft“ angesehen, sondern vielmehr als Identifikationsfigur für die firmeneigene Philosophie (Employer Branding).

Personalmarketing Definition

Was versteht man unter Personalmarketing? Das Hauptziel ist die Gewinnung und die dauerhafte Bindung gut ausgebildeten Personals. Hierbei wird der Begriff in die zwei Teilbereiche innen und außen untergliedert. Im inneren Kernbereich geht es darum, die vorhandenen Arbeitnehmer an die Firma zu binden und etwaige Aufstiegsmöglichkeiten in der Karriere aufzuzeigen. Der äußere Bereich beschäftigt sich aktiv mit der Anwerbung von neuen Fachkräften.

Der Bereich Personalmarketing unterstützt hier in drei Funktionen. Eine gute Marketingstrategie konzentriert sich auf das Recruiting von neuen Arbeitnehmern und stellt das eigene Unternehmen und dessen Attraktivität positiv in den Mittelpunkt. Dabei spielen ein gutes Firmenimage und attraktive Arbeitsbedingungen die Hauptrolle. Bereits angestellte Arbeitnehmer werden darüber hinaus motiviert. Dies fördert die berühmte Mundpropaganda, was generell weitere Bewerber anzieht und klimaneutral umgesetzt werden kann. Nachhaltigkeit und green Recruiting für mehr Bewerbungen sind die treibenden Schlüsselbegriffe und werden gerne in einem Nachhaltigkeitsbericht oder einem Nachhaltigkeitszertifikat festgehalten.

Eine gutdurchdachte Kommunikation ist die Grundvoraussetzung, um das Personalmarketing richtig umzusetzen. Es werden konkrete Maßnahmen entwickelt, um die vereinbarten Ziele zu erreichen und die eigenen Mitarbeiter auf diesem Weg mitzunehmen.

Personalmarketing: Maßnahmen und Ziele

Das große Ziel besteht darin, das eigene Unternehmen gegenüber der Konkurrenz positiv hervorzuheben. Hat der Arbeitnehmer ein gutes Gefühl gegenüber der Unternehmensmarke, stärkt das den Zusammenhalt und die Bereitschaft sich in der Firma einzubringen.

Das interne Personalmarketing konzentriert sich auf die Förderung der vorhandenen Belegschaft. Das geschieht mit Qualifikationsmaßnahmen, regelmäßigen Briefings und die Aufzucht von Führungskräften aus dem eigenen Bereich. Die Wechselbereitschaft der Kollegen zu anderen Unternehmen wird reduziert. Das interne Personalmarketing fängt am ersten Arbeitstag an. Mit einer gut strukturierten Einführung und Begrüßung fühlen sich neue Mitarbeiter willkommen und bauen gleichzeitig eine emotionale Bindung mit dem Unternehmen auf.

Beim externen Personalmarketing geht es um die Steigerung der Unternehmensattraktivität gegenüber neuen Bewerbern. Alleinstellungsmerkmale der Firma werden deutlich herausgehoben und die gewünschten Zielgruppen mit Marketingkampagnen aktiv angesprochen. Im besten Fall ist der Bewerberandrang besonders intensiv, was die Auswahl der zu besetzenden Posten vereinfacht. Eine gut durchdachte Imagekampagne ersetzt in der Zukunft steigende Werbekosten für Personalwerbung. Identifizieren sich Bewerber vorab mit dem Unternehmen, steigert das die Chancen, die richtigen Personen zu finden. Ein Unternehmen kommt heutzutage nicht um die aktive Mitarbeitersuche herum. Hier ist es wichtig sich aktiv auf Jobmessen, Karriereportalen und bei externen Dienstleistern wie einer Personalmarketing-Agentur zu platzieren. Das hat den Vorteil, sich den Bewerberpool selbst auszusuchen.

Mitarbeiter halten und Marke stärken

Am Ende sollten alle genannten Maßnahmen und Ziele von Ihnen als großes Ganzes verstanden werden und Sie sollten das Unternehmen zukünftig als attraktive Marke aufbauen. Wenn Sie früh die Grundlagen festlegen, die Rahmenbedingungen schaffen und sich aktiv einsetzen, diese Ziele zu erreichen, werden Sie im Personalbereich keine Probleme haben. Das Personalmarketing sollte zusammen mit der Personalauswahl und der Personalentwicklung als Leitbild verstanden und in die Unternehmensphilosophie eingebunden werden.